نظام إدارة الابتكار
مقدمة
تعتبر قدرة المنظمة على الابتكار عامل رئيسي للنمو المستدام، والجدوى الاقتصادية، وزيادة الرفاهية، وتنمية المجتمع.
تستطيع المنظمة أن تبتكر بشكل أكثر فعالية وكفاءة إذا تمت إدارة جميع الأنشطة الضرورية والعناصر الأخرى المترابطة أو المتفاعلة كنظام.
يوجه نظام إدارة الابتكار المنظمة لتحديد رؤيتها واستراتيجيتها وسياستها وأهدافها للابتكار، وإنشاء الدعم والعمليات اللازمة لتحقيق النتائج المرجوة.
فوائد
- تحسين الاستدامة والمرونة
- زيادة رضا العملاء والمواطنين والأطراف المعنية الأخرى
- مشاركة وتمكين الأشخاص في المنظمة
- تعزيز سمعة وقيمة المنظمة
- تسهيل الامتثال للمتطلبات التنظيمية والمتطلبات الأخرى ذات العلاقة.
مهام العمل
- تطوير السياق التنظيمي بما في ذلك تحديد القضايا الداخلية والخارجية وثقافة الابتكار والجهات المشاركة
- تطوير سياسة الابتكار لوضع رؤية واستراتيجية الابتكار
- تطوير عمليات الابتكار التي تهدف إلى تحويل الفرص إلى قيمة ابتكارية
- وضع الأهداف وتحديد الإجراءات اللازمة لمعالجة الفرص والمخاطر
- تنفيذ ما هو مخطط له من حيث الدعم والعمليات
- رصد و(بحسب الامكان) قياس النتائج مقابل الأهداف
- اتخاذ إجراءات للتحسين المستمر لأداء نظام إدارة الابتكار